On automatise ce qui se répète dans votre entreprise — propositions commerciales, devis, facturation, reporting, relances — et on vous rend les heures. Vous les remettez là où vous êtes irremplaçable.
Conçu, hébergé et opéré en France — vos données restent sur le territoire.
Une proposition commerciale rédigée pour la centième fois. Des factures fournisseurs recopiées ligne à ligne. Un tableau de bord reconstitué chaque lundi matin. Un devis qui attend six jours parce que personne n'a eu le temps. Ces tâches ne sont pas difficiles — elles sont longues, et elles tombent toujours sur ceux qui ont autre chose à faire.
Pendant ce temps, ce que vous savez faire mieux que quiconque attend son tour.
Ce qu'on vous rend n'est pas du temps en général. C'est le temps que vous remettez dans votre métier.
On ne vend pas un logiciel par abonnement qui conviendrait à tout le monde — donc à personne. On part de vos processus, on construit ce qu'ils réclament, et on forme vos équipes à s'en servir.
Ce qui vaut pour un groupe de huit cents collaborateurs comme pour un micro-entrepreneur seul : ce ne sont pas les mêmes systèmes, c'est la même méthode. Le périmètre s'adapte à ce que vous êtes, pas l'inverse.
On interroge vos équipes, service par service, sur ce qu'elles font réellement de leurs journées. On trie ce qui est automatisable de ce qui ne l'est pas, et on rend un rapport chiffré. Vous le gardez, que la suite se fasse avec nous ou non.
On construit ce que l'audit a fait remonter : enchaînements automatisés, agents, interfaces internes. Sur vos serveurs ou les nôtres, raccordés à vos outils existants — sans vous obliger à changer de logiciel métier.
Vos équipes prennent la main sur ce qu'on a installé, et sur les outils qui permettent d'aller plus loin sans nous. Objectif assumé : que vous dépendiez de nous le moins possible.
Cinq processus qu'on retrouve dans la plupart des entreprises, du groupe au commerce de quartier, et ce qu'ils deviennent une fois automatisés.
L'appel de vente est transcrit, le plan est construit, le fond est rédigé sur mesure pour ce prospect-là, la mise en forme et le devis sont générés, le mail part en brouillon prêt à relire. Vous corrigez deux phrases et vous envoyez le lendemain de l'appel — pas la semaine suivante.
Les factures fournisseurs sont déposées dans un dossier, lues ligne à ligne, contrôlées, consolidées. Vous voyez ce que chaque poste vous coûte, ce que chaque produit vous rapporte, et vous le voyez au moment où le prix bouge — pas trois mois après.
Impayés, devis sans réponse, dossiers en attente d'une pièce. Le système relance à la bonne cadence, s'arrête quand la réponse arrive, et remonte ce qui bloque vraiment. Ce n'est pas du travail que quelqu'un aime faire, et c'est celui qui coûte le plus cher quand il n'est pas fait.
Les chiffres sont collectés dans vos outils, recoupés, mis en forme et commentés. Vous ouvrez le document au lieu de le fabriquer, et vous passez la réunion à décider plutôt qu'à relire des colonnes.
Pour un salon de coiffure ou un institut de beauté : une page web faite pour la recherche locale et la prise de rendez-vous, puis une publication automatisée sur les réseaux — avant/après, nouveautés, créneaux restants, à la bonne fréquence et sans y penser. Le téléphone sonne parce que la vitrine travaille pendant que vous êtes en fauteuil, et les demandes arrivent au lieu d'être cherchées.
Votre processus n'est pas dans cette liste ? C'est l'usage normal — l'audit est fait pour ça.
Une IA à qui l'on dit « débrouille-toi » réussit souvent, et se trompe assez pour être inutilisable là où le chiffre compte. Sur de la facturation, une erreur sur vingt est une catastrophe comptable. On écrit donc le parcours étape par étape, on contrôle les résultats, et on ne laisse d'autonomie à la machine que là où une erreur ne coûte rien.
Le système suit un enchaînement défini, pas une improvisation. On sait à tout moment quelle étape a produit quel résultat — et donc on sait où regarder quand quelque chose sort de la norme.
Sur tout ce qui touche à des montants ou à des données comptables, un mécanisme de vérification recoupe ce que la machine a lu avec ce que le document contient. Un écart se voit ; il ne se découvre pas au bilan.
Ce qui part chez un client, un fournisseur ou l'administration passe par vous. Le système prépare, met en forme, propose. La validation reste humaine là où elle engage l'entreprise.
Serveurs situés en France, hébergement possible sur les vôtres si vos données l'exigent, conformité RGPD dès la conception et contrat de sous-traitance signé avant la première facture. Aucun sous-traitant à l'étranger.
Rien n'est construit tant que le périmètre n'est pas écrit et signé. Vous savez à chaque étape où vous en êtes et ce qui vous engage — c'est-à-dire rien, jusqu'au devis.
En visio ou par téléphone, selon ce qui vous arrange. On passe en revue ce que vos équipes font réellement de leurs journées et on repère ce qui se répète.
On revient vite, en visio, avec le rapport d'audit présenté à l'écran : chaque processus, ce qu'on installerait, le gain attendu. On règle les détails avec vous en séance.
Quelques jours plus tard, vous recevez le devis : périmètre arrêté, calendrier, montant. Vous avez déjà tout vu à l'étape d'avant — aucune surprise à ce stade.
Elle démarre à la signature du devis et au versement de l'acompte. On construit, on met en production, on forme vos équipes, puis on maintient.
L'audit ne sert pas à vous convaincre, il sert à savoir. Vous repartez avec un document à trois colonnes — le problème, ce qu'on installe, ce que ça vous rend — que vous gardez quoi qu'il arrive. S'il n'y a pas assez à gagner chez vous, on vous le dit et on s'arrête là.
Propositions commerciales
Rédigées à la main, envoyées plusieurs jours après l'appel.
Génération sur mesure à partir de l'appel, devis et signature électronique inclus.
Heures par proposition
et un délai d'envoi ramené au lendemain.
Saisie des factures
Recopiées ligne à ligne dans un tableur.
Lecture automatique, contrôle des écarts, consolidation dans votre outil.
Heures par mois
et des erreurs de saisie qui disparaissent.
Reporting hebdomadaire
Reconstitué à la main chaque semaine.
Collecte, recoupement et mise en forme automatiques, commentaire rédigé.
Heures par semaine
rendues à ceux qui décident.
Deux curseurs pour situer votre cas. Le chiffre qui compte, on le pose ensemble sur vos processus réels.
* Ordre de grandeur indicatif, calculé sur l'automatisation d'environ 70 % des tâches répétitives déclarées, en journées de 7 heures. Ce n'est pas une promesse de résultat : le chiffre qui vous engage est celui du rapport d'audit, établi sur vos propres processus.
Pas de couche commerciale entre vous et celui qui construit. Pas de junior à qui l'on repasse le dossier une fois le devis signé. La personne qui mène votre audit est celle qui répondra le jour où quelque chose accrochera en production.
Ce modèle a une conséquence directe : on refuse des projets. Ceux qu'on ne saurait pas tenir dans les délais annoncés, et ceux où l'automatisation ne rapporterait pas assez pour justifier ce qu'elle coûte. C'est aussi ce que l'audit sert à établir — avant que vous ayez signé quoi que ce soit.
Du premier appel à la maintenance, c'est la même personne. Vous ne réexpliquez jamais votre métier à quelqu'un qui découvre le dossier.
Audit, restitution, allers-retours sur le périmètre : tout cela a lieu avant le moindre engagement. Le premier euro part à la signature.
Si le gain attendu ne couvre pas le coût du projet, l'audit le montre et on s'arrête là. Un système qu'on n'aurait pas dû vendre finit toujours par revenir.
Développement, hébergement, support. Aucune partie du travail n'est sous-traitée à l'étranger, aucune donnée ne quitte le territoire.
Peu de références, mais réelles, et toutes en production.
« La gestion des ressources humaines de mon service tenait dans des tableaux, des mails et beaucoup de mémoire. On perdait des informations, et il fallait les rechercher au pire moment. Aujourd'hui tout est au même endroit, à jour, et je récupère un temps que je passais à recoller les morceaux. »
Le premier client de BoostAgent, c'est BoostAgent. Rapports d'audit, propositions commerciales, devis, relances, facturation, veille : nos propres processus passent au même traitement que ceux qu'on installe chez vous. Ce qu'on vous vend tourne d'abord ici, tous les jours.
« Je n'existais pas sur internet, et je n'ai ni le temps ni l'envie de m'occuper des réseaux le soir. Aujourd'hui j'ai une page qu'on trouve quand on cherche un salon par ici, et les publications partent toutes seules. Les nouvelles clientes me disent qu'elles m'ont vue passer. »
Cinq questions pour comprendre votre situation, et je vous rappelle. Pas de créneau imposé : on cale l'échange sur vos disponibilités, y compris tôt, tard ou le samedi.
Aucune inscription, aucun compte à créer, aucune relance commerciale automatique. Vos réponses servent une seule chose : arriver préparé au premier échange.
Cela dépend entièrement de ce qu'on installe, du volume traité et du nombre de personnes concernées — un enchaînement simple et un système complet raccordé à trois outils métier n'ont rien à voir. C'est ce que l'audit établit, et le montant arrive dans la proposition, avec le retour sur investissement attendu en face. Aucun devis n'est envoyé avant que vous ayez vu le chiffrage.
Non, et c'est même le point de départ : on se raccorde à ce que vous utilisez déjà. Remplacer un outil métier sur lequel vos équipes ont dix ans d'habitudes coûte presque toujours plus cher que ce que l'automatisation fait gagner.
Ni l'un ni l'autre. On travaille avec des groupes de plusieurs centaines de collaborateurs comme avec des micro-entrepreneurs qui n'ont qu'eux-mêmes à dégager du temps. Ce qui change, c'est le périmètre et l'ampleur du chantier, pas la manière de le mener : un audit, une restitution, une proposition. Une grande structure a plus de processus mais aussi plus de contraintes internes ; un indépendant décide seul et va souvent plus vite. Les deux ont des heures à récupérer.
C'est le cas de tout le monde, et c'est la raison d'être du sur-mesure. Un logiciel par abonnement doit convenir à des milliers d'entreprises, donc il ne colle vraiment à aucune. On construit à partir de vos processus tels qu'ils sont, pas tels qu'un éditeur les a imaginés.
Elles restent en France, sur nos serveurs ou sur les vôtres si votre niveau de sensibilité l'impose. Conformité RGPD dès la conception, contrat de sous-traitance signé avant la première facture, aucun sous-traitant hors du territoire.
De quelques semaines à quelques mois selon la complexité. Le facteur limitant est rarement la construction : ce sont les allers-retours pour obtenir les accès, les données et les validations de votre côté. On le dit franchement dès la proposition.
Maintenance : hébergement, mises à jour, corrections et ajustements. La plupart des clients la prennent, parce qu'ils ont fait appel à nous justement pour ne pas avoir à s'en occuper. Elle reste optionnelle, et son montant figure dans la proposition.
C'est l'objet de la formation, et elle se fait sur vos propres cas. L'objectif affiché est que vous puissiez faire évoluer vos systèmes sans dépendre de nous pour chaque modification.